一起工作了两年,有时下属还搞不清楚为啥 Bean 注入不了,老板觉得我的下属两年了,还是初级程序员的样子,前段时间招了十年左右经验的,他又适应不了团队开发习惯,代码也挺多低级 bug ,被我 pass 掉了。
求问,当你们带下属的时候,是怎样帮助下属提升能力的?
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yifangtongxing28 160 天前
@akaHenry 国内能坚持到 35 的不多,40+凤毛麟角,不是嫡系+出活不放心的。 再加几个条件,名校毕业,家境贫寒,才是真好用哈哈
往上面神仙打架,就不是技术小组长能控制的了的,干好执行者角色吧 |
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Sawyerhou 160 天前 via Android
不培养,说来可能大家想法不一样,我个人只是把合适的人放到合适的坑,如果不匹配要么换人要么换坑,提升是他自己的事。
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tushile928 159 天前
不要尝试改变一个人,都是你生命中的过客,合适就一起共事
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nanxiaonan 159 天前
这年头 还有这种管理存在呢 难得一般的管理不是先顾好自己的位置 再谈其他
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tkHello 159 天前
你们都拎不清 来上班的都是耗材 往死的用就行!
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evil0harry 159 天前
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clifftts 159 天前
公司又不是学校,还有培养这一说啊,能干就干,不能干就能力无法胜任岗位
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xiaoxin201 159 天前
人从来不需要培养,只需要机会,愿意去追求的人无论你培养与否都会自己去学习,
尤其是 chatgpt 出来的现在,我觉得 gpt 出来以后,对有意愿学习的人比过去使用搜索引擎的效率不可同日而语 gpt 对社会最大影响就是,知识的传承和教育 |