请教下这两个故事的真实性

故事一是税前吗，个人经验来看挺真实的。

故事一好多的。故事二也是有真实性的

第二个见过类似的

感觉都是真的。
另外薪资应该是岗位决定的，个人能力应该仅是加分项。

都有可能是真的。

但其实对你来说其实意义不大，不同的岗位不同的人不同的行情，永远只是参考价值。

都遇到过，第一个每次涨 500 ，这个和绩效相关，以前一般绩效也就涨了 1000 ，以下肯定是有的，后半部分是公司最喜欢干的，所谓外来的和尚好念经，所以一直都说跳槽是涨薪最快的；第二个我遇到的是不能超过 30%，一份都不行，超过的要走特批，所以这俩都是真实存在的

很正常，时光倒流让 A 公司重新做一次选择，也是一样结果。人家考虑的是开了这个头，公司里其他员工都跟着要怎么办？
第二个道理一样。

故事一还是挺常见的，有的时候怕有样学样不好管理

人才市场之所以是“市场”，它里面是有供需关系在的。

比如公司这边，用的技术栈贼偏门，市场上没什么相关人才，工资肯定会高。所以写 C++ 的人工资高，并不全都是因为 C++ 的技术门槛高，这里面也有供需关系差在里面。

我觉得都是真的，职场就如市场，不讲情分的。
故事一 A 离职再招一个比 A 工资高的太常见了，不只是不想开涨薪的头的原因，还有现在就业市场饱和，有些公司甚至想逼走老员工招点年轻的，能力差点也可以慢慢培养。
故事二个人能力如果无法贴合岗位需要，那对多出来的能力对公司是没太大用的，岗位给个螺丝钉的价格和要求，哪怕具备造火箭的能力也白搭，还有现在太卷了，行业薪资也不如前，差不多水平的求职者太多了，给了企业挑选机会。

故事 A 看到过很多版本，但是一般正规一些的企业，通常不会有这种情况发生，除非是经济还比较热的阶段，那时候记得在中关村晚上订个网约车，都是刚拿到至少百万美刀融资的老板来接活儿顺便挖人。

定岗定薪通常年前预算已经定了，凡是正规一些的企业，即便是业务部门也没有资格在一个预算定的财年里用高于预算的薪资再招其他人，当然新招的人不如老人这种情况有，但是需要看是从哪个角度来看：

从离职的人视角当然希望前东家越惨越好，从新人角度讲当然觉得这是胡扯。另外还有综合能力素质在什么时间段，因为业务理解程度，新来的人立刻替换老人，要么是能力绝对碾压，要么是这个工作实在是没难度，正常替换过程有些波折很正常，但是这个波折程度延续了多久，是 1 个月 2 个月 3 个月，还是一年下来都这样。

说实话，能力有高低，但是在市场上，绝大部分都是工具人，很难有谁综合素质能力完全碾压的，这个薪酬标准基本上已经限定了，运营稳定的公司，基本上都是随便替换的，哪里有啥不能替换的人，或者换来极度拉垮的，销售岗等带资源的可能有，但一般企业的技术岗，谁站出来说自己就是不能替代的。

故事 B ，其他的细节不清楚，但是有些规模的正规企业，这个条款是比较普遍的，一般是硬性规则，除非有特别人才条款，还要到分管总裁办之类的特批，否则一般社招做过背调，都会有这种薪酬增长限制——当然，还是那句话，热钱涌动的阶段除外。

@ETiV
51job 上不是很多 1 万左右的 c++吗

故事一问题点：
1.公司的预期是稳定，最好是一个员工从生干到死。
2.因为老员工能轻松搞定老问题，效率最高，适合层层加码。新人不是技术不行，只是刚来很难适应层层加码后的工作。楼主的描述直接定性为新人技术不行，明显是栽赃陷害。
3.在一个公司同岗位呆 8 年，手头的技术已经落后市场最少 5 年，毕竟公司工作场景长期固定。新入职人员除非也是同等情况，而通常是能带来新的技术和新的活力。
4.员工长期不跳槽，涨薪幅度通常不高，技术能力也提升慢，工作超长期没什么挑战，老油条的可能性比较大。
5.老员工用过时的方法解决问题，有一定概率是高投入低回报，导致公司吃亏而没人知。

故事二问题点：
1.员工来你公司，是干你公司现在安排的事情，而不是回原来公司做同样的工作，所以参考原来的薪资标准没有多大意义，除非你公司本来给的薪水就非常高。
2.如果公司薪资标准与行业标准相同，没有偏高或偏低，直接招聘幅度在薪水 20%内的员工，也有一定的安全感，毕竟上个公司已经帮你筛选一遍了。



一、破解这种局面，最简单的方法就是：入职到圈内个人开的有限公司，以符合预期的工资标准工作一段时间。
二、我部门前段时间就有在同一个基层技术岗位干了二十年的老员工（同行业同岗位 20 年，来公司有几年），用一些笨办法解决问题，看似每次都解决问题，但是难以根除，不断产生损失，真的哭笑不得。后来我升职，工作职责涵盖全部门，就出新方案以最优的方式解决问题了。也遇到过在同一个公司干接近 20 年的，一直想要公司开了自己拿 N+1 ，殊不知如果出去各种跳槽二十年，工资能力格局差距大，比 N+1 有价值得多。
三、可能说得不够明白，很多公司在几年时间内，可能不断扩大规模，其需要的技术和管理能力都不相同，随着公司成长的伙伴，需要摸着石头过河，而公司又提供不了太多的业务场景和行业，很容易就是摸的时间长进步慢，如果多去外面任职，有很多机会多方面成长，也会遇到更多更多的相关人员丰富相关知识。

省流：
故事一：典型的栽赃陷害
“新人 B 能力远不如老人 A ，把工作弄的一塌糊涂”，属于公司管理问题，随着工作时长层层加码，老人逐步接受和消化，也是几年才扛下来。新人必然是一时难以啃得下来，以这个说新人能力不行，属于栽赃陷害。那明明是新人搞不定，为什么说是公司管理问题呢？
很显然，就是公司压缩成本，层层加码压死在一个基层身上，这个基层跑路了，没人能一次性接手所有工作，那些工作自然也就崩掉了。很多公司都有这样的情况，本质上就是死扣人工成本。

故事二：
逐步跳槽涨薪，先去一个公司升 20%，过个一年再跳升 20%。尽量不要超过 2-3 年不离职，导致自己的工资与市场的工资标准范围相差过大。

故事二完全有可能，没记错的话记得字节好像是这样，工资会根据你上家的工资定，阿里按照评估的价值给钱，甚至薪资流水都没让提供

故事 2 太正常了
故事 1 有可能

@ETiV 现在 C++工资较低，远比不上 java 。

故事 1 ，真实，亲历。故事 2 ，可能真实，不是 hr ，不知道里面门道。

故事一我还进经历过呢🤣不过有一点点差别

故事一是常态也是 hr 必修课

故事一比较真实，可能就是你自己带的新人薪水都比自己高。

故事一挺正常的

故事二亲身经历过

故事 1 很正常了，对于公司来说如果是基层干活的人，薪资在最开始招聘的时候就锚定了。这种干活的人本来就是螺丝钉应该是随用随取的，新人不适应工作也好过公司对老人产生依赖性。
故事 2 如果是自己去参加社招而不是被挖很难达到那么大幅度的工资提升。

感觉这两故事很真实

从现实来说真实性比较高，但也不一定是真实的

故事 2 遇到，最后还是涨上去了，因为领导需要这个岗位而我很合适

AB 都存在，但不是普遍现象，每个公司情况不一样。

故事一很常见吧

有些事情你可以证实，有些事情你可以证伪，但是更多的时候，你既不能证实也不能证伪。
因为现实中，同时存在合理性和不可思议这两个特征

这俩不真实那没真实的故事了。

甚至这俩故事我在我身边都能见到。1 在我司见到，2 是我妻子从我司离职后找新公司的故事

都挺真实的