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fucUup 2021-03-01 16:01:22 +08:00
爱与和平
打不过 就加入他们, 成为公司 VP |
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dynastysea 2021-03-01 16:11:19 +08:00
lz 是刚毕业的小伙么？对于大多数互联网的应用，优秀的产品经理可以决定产品的生与死，而不是技术人员。在以前野蛮生长的互联网时代，技术相对是稀缺物，谁技术牛逼，谁就可以做出超越对手的产品。但是现在不一样了，技术上大家的水平差异不大，开发真正的成为了码农，地位逐步降低，所以你是没办法摆脱的。。
除非转行搞底层，比如 linux 、存储、数据库，这些是技术决定需求，而不是需求决定技术。 |
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yaphets666 2021-03-01 16:16:38 +08:00
只要加需求 改需求排期 那就问题不大
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nasmatic 2021-03-01 16:18:09 +08:00
你比产品更懂产品就行了
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szDaoge 2021-03-01 16:18:12 +08:00
为什么会认为产品经理在 [干扰和控制] 你？
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pekki 2021-03-01 16:21:24 +08:00
可以衍生为，领导很 XX，如果摆脱领导的控制。
虽然从很多层面来说，实际开发人员应该是公司最高位置的，其他的像人力，测试，产品都是附属于开发的。不过本末倒置这种事情在国内太司空见惯了。只能说接受或跑路。 |
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murmur 2021-03-01 16:26:46 +08:00  2
产品经理很重要的，没有产品经理程序员做出来的东西能落地吗，如果产品经理是 sb 直接换公司吧
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adamwong 2021-03-01 16:27:16 +08:00
如何摆脱技术人员水平对产品思路的限制？
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DT37 OP 关于需求功能功能确定是完全没问题的, 但是有些技术人员的需求也应该是产品的需求, 在技术层面需要专业进行评估. 确定现有技术架构是否可以完全满足, 他提出的需求. 技术,产品,运营本来就是相辅相成的. 技术基础是为了更好的完成需求. 不断地提出需求, 无脑加班硬编码. 这不就是焦油坑吗? 主要前期基础技术设计不完善.
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DT37 OP @dynastysea 我觉得技术人员决定了产品的生, 产品决定的生命周期能保持多长.
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murmur 2021-03-01 16:48:01 +08:00
这里得给楼主打个预防针，除了给自己公司开发产品的，以后互联网的产品会越来越离谱，你要这么想，如果是程序员都认为很简单的功能，早就被竞品瓜分完市场了，开发新东西干嘛，你又不是腾讯可以大盘碾压
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murmur 2021-03-01 16:51:33 +08:00
@DT37 如果他的需求合理，可能是爆点或者刚需，那说明公司的技术和产品未来不匹配，当然遇到那种要开发根据手机壳自动换皮肤的 sb 需求除外
所以还是第一点，公司什么水平，真是华为这个级别的公司，根据手机壳换皮肤也无所谓，反正别人可以自己做手机 |
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czfy 2021-03-01 16:51:54 +08:00
我觉得这是公司流程设计的问题
流程设计得好，产品和研发就能比较和平相处，明确各自的权利和责任边界 流程设计不好，就会持续内耗，产品乱改需求，研发堆叠屎山 |
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