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jhthjc
V2EX  ›  奇思妙想

对大型网站未来发展的想法或者看法

  •  
  •   jhthjc · 2013-06-09 20:52:49 +08:00 · 3874 次点击
    这是一个创建于 4220 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    对于新浪和58类似这么大的网站,里面内容多而杂。例如新浪大家的印象几乎就是新闻和微博,58我不知道大家的印象,感觉上就是二手物品。但是其实这些里面的内容其实是包罗万象的,有众多的频道,几乎可以包括目前所有的网站。
    目前有个说法,未来的方向是小而美。我觉得很有道理,这个小并不是说公司小,而是说专一。像新浪有汽车频道,但是人家就是能搞出汽车之家,新浪的每个频道其实都可以拿出来独立做为一个网站,在利用,新浪自身的优势,我感觉发展起来起码比目前牛逼多了。单单在里面做频道,从大众心理上说,你频道太多了,记不住。看看新浪这么多年的发展就知道了,每个频道的内容都被人家超越了。你记得新浪的几个频道呢?
    其它的大型网站也是类似,现在感觉大型网站太过类似导航网站。你会记得导航网站里的几个网址
    10 条回复    1970-01-01 08:00:00 +08:00
    bearcat001
        1
    bearcat001  
       2013-06-09 21:50:31 +08:00
    公司做久了难免会这样吧,主业稳定以后,副业就多了,被超越的大都是副业,综合能力肯定不会被超越

    就像打仗,你武功牛逼,但是我有10万大军,为啥要单挑?
    hitsmaxft
        2
    hitsmaxft  
       2013-06-10 20:57:43 +08:00
    所谓的布局, 互联网随时随地就要被超越的, 不干点副业, 怎么跟上潮流? 但是反过来, 也拿不到最多的资源. 你看得一个独立频道, 可能就是几个人在干, 能得到的资源有限, 大部分是长不大的.更别说跟那些独立公司用生命在竞争.

    酒店利用剩余资源开个小卖部, 没必要非得跟沃尔玛比
    iqav
        3
    iqav  
       2013-06-10 21:43:28 +08:00
    我说假设。
    假如新浪投资不同领域的子公司,子公司深入发展,会怎样?

    就像,一个是美食行业,一个是建筑行业,但页脚都注一个小小的新浪。
    Erbied
        4
    Erbied  
       2013-06-10 21:54:48 +08:00
    同意hitsmaxft的看法。至于投资子公司,似乎跑题了...
    Luzifer
        5
    Luzifer  
       2013-06-10 22:11:48 +08:00
    @hitsmaxft 我怎么就没你这脑子. 自叹弗如.

    “酒店利用剩余资源开个小卖部, 没必要非得跟沃尔玛比” 赞!

    一句话就形象得阐述了问题的实质.

    唉. 我的大脑像核桃.
    jhthjc
        6
    jhthjc  
    OP
       2013-06-11 00:26:45 +08:00
    @hitsmaxft 牛人
    如果非要用这个比喻的话,那这个条件要做些变动。首先,互联网身处的环境,是随时可能要被超越,即便你做好自身的服务。这和酒店可能不大一样吧。其次,这个小卖部,说起来也不能算小吧。大到一定程度也非常牛,互联网行业跟传统行业不一样,谁又能说副业就是副业呢,以360为例原来免费杀毒也是不被看好的,偏偏就免费杀毒成就了这个公司。然后就是沃尔玛,沃尔玛我们都看得见,但是互联网的不同方向的沃尔玛,谁又能说看得见看得准。
    我觉得可以参考的案例是阿里。如果阿里和淘宝、支付宝合在一个网站里,用同一个域名。会是现在这种状况吗。
    以新浪为例,是不是可以这样做。下面的子频道,每个另外有自己独立的网站。新浪提供流量支持链接支持,发展到一定程度,找外面投资或自己投资状大。我说的是独立的域名,内容可以一样。这样子网站的排版几乎可以很牛。目前独立出来的好像只有微博,
    jhthjc
        7
    jhthjc  
    OP
       2013-06-11 00:40:19 +08:00 via Android
    微博算副业,YouTube 也算Google 的副业
    hitsmaxft
        8
    hitsmaxft  
       2013-06-11 10:53:29 +08:00
    @jhthjc 实际情况的复杂自然不是一个简单比喻可以完全覆盖的. 任天堂当年是做纸牌的, 按理说游戏机也应该是副业, 会受到其他部门排挤, 但是最后成了主业. 主业和副业是可以相互转换的, 但是怎么说呢, 一个公司的资源不是无限的, 每个"副业"成长的机会不一致的,要靠机会, 可能是负责的人有能力, 领导有眼光, 或者互联网的方向推着走. 所以小卖部可以做到精致独特的进口商品,做沃尔玛做不到的事情; 也可以卖大路货, 也就这么卖下去, 提供几个工作机会
    jed1023
        9
    jed1023  
       2013-06-12 10:56:42 +08:00
    @jhthjc
    新浪等门户其实有把一些频道外包给其他公司,当然这是图近利的做法。
    不过,你说的其实就是类似沃尔玛把店内的比如熟食区域承包给别人,如烤鸭、面包、等,这可以培养出很棒的小店,也会造成整个质量良莠不齐。
    chemzqm
        10
    chemzqm  
       2013-06-12 11:32:31 +08:00
    整个部门的思维和管理方式早已僵化,出去一个死一个,你愿意看以前一同打拼的兄弟们出去送死吗?这些问题想必那些高管们早已思考无数次了,别人只能管中窥豹罢了。
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