面试蚂蚁有感

我就想找个钱多，随便能给简历镀金的工作。(别学我，hr 面的时候，我表达了类似的意思，结果挂了，我以前以为 hr 轮不会挂人，就随便答了)

最近面试感受就是，大厂面试的人太多了，导致他们鸡蛋里面挑骨头，什么理由都能挂你

这种问题，自己没有亲身经历过、并且有自己的理解，是无法答好的，甚至是无法回答的。

因为根本想不出来会有什么事需要做、需要怎么做，跟夏虫不可语冰一样。

问：你觉得你在公司做过对公司帮助最大的一个事是什么？

这个事肯定不仅仅是出色完成某个项目这个角度。应该是你自己做的某个事（无论大小），帮助大家提升了效率，相较你在项目中的巨大贡献（ 50%），能帮助每一个人的东西（ 5% * 20 ），这也是非常巨大的。

比如你都没做过 leader，没作为 leader 跟上级、跟其他部门撕逼过，那很多事情根本就说不出来，硬要说也只能靠想象，细节匮乏，很抽象，很虚。

这就是供过于求的结果

真实。之前面蚂蚁也是这个感觉，我怎么调整都聊不到一个频道上。不是说不能问形而上的问题，而是问出来一个类似于“要求应届生三年工作经验”的问题，这特么就是让人难堪的...后来想想，可能我还是不配拥抱变化吧，这样我就是蚂蚁永远得不到的男人了。:doge

问：你觉得你在公司做过对公司帮助最大的一个事是什么？

答：业务对于业绩的增长(业务组也不能只天天做需求,不看数据. dau/pv 的增长这些都是可以说的,不是说做业务就没啥吹的.也可以说一些孵化项目如何快速落地,帮助业务验证一些东西)

问：假如你是小组 leader，你们今年的目标是什么？你是根据什么定的这个目标？

答：这个简单点说就是今年的展望,一般来讲如果是业务组的话就是夯实业务开发,提升开发效率, 在一些新技术上做一些探索和落地.

问：假如你们小组跟别的小组评绩效，你怎么说服老板你们做的更好？

答：业务支持量,开发效率,bug 率,工程效率的提升.对比其他组有没有类似 best practice 的输出等等

@GM 你这么说显然不合理,没吃过猪肉,还没见过猪跑吗? 难道是当了 leader 才具备领导才能的?完全本末倒置啊

@behanga 这个可跟猪跑不一样，而是跟游泳一个道理，如果没游过泳，让你说如何提高游泳技术，你再怎么说，也只是凭空想象。在岸上观察别人游泳半天，只能懂个大概，还是得亲自下水才能学会一些说不出来的动作细节。

@GM 那你说 leader 都是怎么出来的? 直接空降吗? 你说的这个游泳的例子就不恰当,应该是让你直接当游泳教练.

@behanga leader 不就是教练吗？

@behanga 问：假如你是小组 leader，你们今年的目标是什么？你是根据什么定的这个目标？

这种问题，就是问 leader 的，没做过 leader，你怎么回答？只能靠自己平时观察到的现象来想象。

@GM 游泳教练不会游泳? 游泳教练基本都是从游泳运动员升上来的.

作为多年招聘码农的 HR 小姐姐，关于阿里的这个面试问题，我也来说说我的想法

1.辞职的理由需要更详细一点。比如可以举例说明现在的项目并不复杂，或者对技术提升不高等等，然后你做过哪些新的尝试或者学了哪些新的架构或者语言，结果不是很理想，然后表达你需要一个更大的平台，需要高并发，大数据等等（ hr 妹妹不懂技术，请原谅），表达阿里是心中的理想公司，技术的深度和广度都是你向往的等等

问：你怎么确定现在这个 offer 是你想要的 offer

这个要把你之前对于应聘部门的理解和对于应聘公司的理解好好说一下，因为你了解到这个部门是做哪个项目或者产品的，用什么技术或者技术的复杂度是啥，然后表达你对这个技术或者**项目特别有兴趣，最好自己还在下面研究过之类云云，所以这个工作机会是你特别想要的，表达强烈的学习，求知的欲望

问：你觉得你在公司做过对公司帮助最大的一个事是什么？

这个题是考察对原来公司的业务理解的，因为不论多牛的技术都是业务的实现方法，所以比较理想的答案是发现了新的业务点，或者根据**情况，发现了哪些能够影响业务的新需求，然后逐级反馈这个需求，再协调公司资源，解决了这个问题，然后带来了什么结果，比如日活多了，或者系统稳定了等等

问：假如你是小组 leader，你们今年的目标是什么？你是根据什么定的这个目标？

小组的目标是根据公司今年的战略目标逐层拆解来的，所以要说出公司的总体目标，然后本小组可以做哪些努力可以达到或者超过公司的目标。然后再根据本组的实际情况，说明如果要完成目标需要多少资源（比如是不是要新招聘啊，完成目标的时间节点啊等等）

问：假如你们小组跟别的小组评绩效，你怎么说服老板你们做的更好？

1.站在业务角度出发，谁的工作更符合业务的需要，可以列举相应数字表达本组绩效更好 2.对于阿里来说，价值观占比也很大，所以第二点要从价值观上面分析，本组做的那些事情可以反映阿里的价值观。3.肯定双方成绩，表达现在小组的成绩离不开其他小组的支持，当然本小组也帮助了其他小组解决了问题。最后表示，绩效的目的是为了激励员工能更好的工作，不论老板做出什么结果的判断，都会好好工作










答：没答好

想听听 v 友怎么回答这些问题的？

@behanga 首先教练极大概率会游泳。其次，如果你没当过教练，直接去面试做教练，别人问你 [假设你是教练，你们今年的目标是什么？你是根据什么定的这个目标] 。你怎么回答？很明显只能靠脑补来回答。这种靠脑补的回答可以想象会很虚。

我觉得不要为了答题而答题吧。。。感觉有些回答，怎么说呢，特别”变扭“？就感觉好像很正式，很官方？面试最好自然一点？

哈哈，我面过两次亚马逊，算法系统设计都妥妥的没问题，两次都败在 behavior questions 上。亚马逊以问 behavior question 出名所以我第二次面试前发誓要是这次还挂在这上面我就开个网站，把你们所有问题都搜集起来。

当然最后失败了也没去搞。我后来分析了下，自己在传统企业以及 zf 部门上班久了，确实和这样的互联网公司文化有点不相容，这么想也就释怀了。

以前在国内的公司有个牛人，中科大少年班的，前段时间也去面了亚马逊我，哈哈，也死在 behavior question 上。我一想，人家比我级别高那么多，见实历练多那么多还是一样挂了所以我就更释怀了。

@hello2060 amazon 作风是不是很类似美国阿里

@azcvcza 没具体了解过，但听说外号美国华为啊。

@hello2060 可以