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大部分小公司招不到人，有时候急了，随便就凑合一个，但是实际上不管是理念性格和工作能力，都不太匹配，但是也只能凑合用。
大家初创小公司，都是怎么招人的呢？
大家初创小公司，都是怎么招人的呢？
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mzer0 2015-12-03 16:22:42 +08:00 via iPhone
每年冒出来的小公司都太多了，哪个性格好水平高的人愿意去？
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cqcn1991 2015-12-03 16:24:17 +08:00  1
1. 招人本来就是一件非常困难的事情（对于创业团队，参考 Airbnb 的案例，第一个员工似乎是花了 9 个月才找到）
2. 你们能提供什么？ 如果钱多，自然好。没钱的话—— 团队工作氛围和睦吗，是否有办公室政治，人际关系复杂？ 产品前景如何，用户反馈如何？ 死命加班，还是承认加班并且尽量避免？团队会互相减少工作量，还是互相推诿？ 3. 一流的人才招不到，可不可以培养一流的人才？ 或许清北复交的大牛们都被抢完了，但是存在一些潜力股，虽然简历并不突出，但是做事踏实 如果能够许以机会和培养，或许也会变得很强。 当然，如果一个团队钱少，氛围差，产品没人用，自己也不愿意培养新人 那么其实只是“招不到人”这个问题反应了这个团队自身的问题而已 |
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ansenlee OP |
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cqcn1991 2015-12-03 16:45:48 +08:00 via iPhone
@ansenlee 那完全可以招到的…只是对外人来说，很难找到学校里面愿意学习的人了。你想想，大家都是读书出来的，身边愿意踏实读书的有多少，这个情况大家应该都了解
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awangba 2015-12-03 16:55:58 +08:00
招聘时的确要好好看，看他想不想学东西，混日子的学不到东西的直接走咯，尤其小公司一个萝卜一个坑，肯定不养闲人。同小公司，又是年底了，很难啊
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MacBookPro 2015-12-03 16:59:50 +08:00
怎么能看出来，想不想学那
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laidoulaile 2015-12-03 17:04:31 +08:00
同头疼
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luoway 2015-12-03 17:13:57 +08:00
1. 创业之初找技术合伙人，全干。
2. 创业初期找实习生，重性格轻实力。 3. 稳定小公司……钱多事少离家近总得占两条吧 |
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ansenlee OP @MacBookPro 很简单啊，比如前端，碰到一个稍微复杂的效果的时候，他会直接告诉你他做不了，实现不了，而不是去想办法学习实现
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bunnyblueair 2015-12-03 17:28:31 +08:00
我觉得把，不混日子的少数，有些人从学校就是混混。实习生中也有那么一些出类拔萃的，基本上一眼就能看出来，反正每年校招一批人，有那么几个好苗子，其余的，就那样，没啥存在感
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MacBookPro 2015-12-03 17:34:49 +08:00
@ansenlee 我还从来没说过我不会做那，遇到不会的都是各种想破头。有次碰见一个问题，想不出来实现思路，压力大的我感觉自己都快脑溢血了。
最后过了几天，抽根烟，去了个厕所，找到思路了。 要是跟领导说不会，这得多丢人，还怎么往下呆。 |
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RickyBoy 2015-12-03 17:39:38 +08:00
初期还是给足够的钱找有几个有实力的吧，然后才能谈得上 [培养]
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a0000 2015-12-03 17:41:35 +08:00 via Android
@ansenlee 针对你说的这个效果问题说说我自己，做项目的时候也会碰到不好弄得效果，也不是说自己不愿意去学，自己是愿意学的，毕竟学会了，相同的问题再处理起来就会有思路，也相当于在技能树上点亮了一个技能。
但是如果给的时间少的话可能达不到你的预期，但是时间又花了，你会不会认为我在这段时间在偷懒，是一个费力不讨好的事情。所以我也会说不好弄。希望你们的氛围是轻松，宽容的，这样在做事情的时候就不会因为觉得可能做不好就直接说这个没法做。 不过培养人确实不容易，等翅膀硬了，也该飞走了 |
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zhexue69 2015-12-03 17:44:27 +08:00
难，难于上青天
如果老板大气点能把薪酬待遇开高些还有些机会，要是碰上小心眼的，完了。 |
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chaegumi 2015-12-03 17:45:48 +08:00
我也好愁这个。都招不到人，只有自己全部做了。
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bk201 2015-12-03 17:49:05 +08:00
容易得很，你给的比大公司高自然会有一部分人过来，但是你比他低如果不是合伙人，基本没有大公司水准的来。
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ansenlee OP @MacBookPro 毕竟每个人性格和对待困难的方式不同，要是都像你这样，就不会有那么多大学生跳楼啥的了。
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xunyu 2015-12-03 18:05:30 +08:00
全是朋友推荐的
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dong3580 2015-12-03 18:19:42 +08:00
还是该找个有魄力的 LD 吧，拒绝垃圾代码。
LD+工资，两个搞定了就可以招到人了， |
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wtdd 2015-12-03 18:25:09 +08:00
保证活下来的前提下，长约培养新人，高薪挖人教，结合起来做，
性价比高还能出活的，一般也轮不到小公司，可遇不可求好好对待 |
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Yc1992 2015-12-03 18:36:42 +08:00
不如去本地的重点高校找一些实习生 /应届生
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xwartz 2015-12-04 00:04:52 +08:00
小公司基本上待遇不好，加班严重。。如果项目技术上没什么盼头的话，基本上也会走了，我就差不多这个情况。。
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P2YH 2015-12-04 09:01:06 +08:00
楼主 公司是北京的吗，要不我试试？
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Obelly 2015-12-04 11:17:24 +08:00
钱多事少离家近
startup 的话，事少基本可以刨掉了。 市价的话，有什么优势？以前呆的 500 之一，至少还声称每年 review 以保证略高出市场行情。 如果没有能蛊惑人心的大拿让人打鸡血不计报酬往前冲，最有效的办法就是砸钱……没有形成商业模式之前都是烧钱，花几倍的成本砸出比对手更快的发布，更好的产品，争取活下来。活下来的话，砸进去的人力成本只是毛毛雨了，活不下来的话，省下来的成本也没法支撑个三两天。 企业文化之类的，等到 pre unicorn 再说，扁平化管理之类本来就是 startup 的选择，传统管理模式的话，哪有那个成本；不合适的人可以干掉，快速的干掉；给出让他无法拒绝的条件，不能配合就干掉。 还记得 5 块／ 50 块／ 500 块／ 5000 块／ 50000 块的段子么？ |
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luoway 2015-12-04 14:46:51 +08:00
楼主就是那个找小朋友的怪蜀黍
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Light3 2015-12-04 19:02:47 +08:00
哥们，我刚从小公司出来，一年了 技术没提高多少，不过熟练了不少。上家公司开了大约五年吧，应该不属于创业了。招我去做 PHP 大约不到一个月就会换个方向，我和那哥们就疲于应付，导致我俩私下会说什么时候走。其实公司大小无所谓，不要为难员工，在第一次加班的时候我觉得没什么。后来就时常加班，第一次连续上 20 天的时候老板和我们说你们做完我给你们放 一周的假回家休息。结果就是干完周六休息了一天，周天又去上班上了两周，所以我们对他失去了信任。当一个公司工资也发不出来却天天开会讨论上市。给程序开会说 x 总 400w 入股我们这个项目百分之 5 的股份。（两个人熬夜十天做的）我会有种感觉众人皆醉我独醒的感觉，写的有点乱，见谅。
尽量给员工一种舒适，很多的时候不会太在乎钱。会有人愿意跟你干的 |
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ansenlee OP @Light3 我们真的不是满嘴跑火车的小公司呀，我们成立扫描，一直这几个人，从第一年到现在一直在盈利，大家没事打麻将打德州出去玩，每年也去各种国家玩，加班少假期还长，唉。。。
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wtdd 2015-12-06 14:50:07 +08:00
@ansenlee 看不上是自然的，中国这创业环境，小公司不靠谱的太多，活的好的太少，主要还是靠创始人和合伙人，另外就是环境了，不说像外企 bat ，起码不能差于咖啡车库吧
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cleveryun 2015-12-06 22:33:55 +08:00 via Android
好多创业公司都说自己公司妹子多。。。
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princewm 2015-12-07 11:37:18 +08:00 via Android
我觉得自己公司能干活的人一定要尽量留，绝对不能因为几 k 工资就让别人走了，等你回过头再找人，我感觉一般都划不来。
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ansenlee OP 骗人！！根本就没人给机会没人理！！！
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shenfeng 2015-12-10 09:31:44 +08:00
公司招人很困难，我们做招聘的（ boss 直聘），也要在招聘上花很多功夫， 但花在这上面的时间是值得的。
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guyanyouyou 2016-03-12 15:30:50 +08:00
@MacBookPro 如果下午 2 点，领导告诉你，下班前要做出来上线，而这个东西你不会也没接触过。你会告诉他我加班研究研究呢，还是说我不会。
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