像知乎和 Quora 这样的新问答网站，将流量或者说影响力转化为现金的最佳手段会有哪些呢？

以我浅薄的见识真的看不出来。广告？

说是在话我也看不出来，以 Google 的规模都是大多以广告赚钱，除非搞些收费服务？要不然除了广告还能如何赚钱？

消费者向里面的高级用户购买答案，知识C2C交易市场，哈哈

VIP通道，提供高级搜索服务，数据挖掘服务，网盘资源下载服务。

做隐形猎头？

研究了一段时间，的确想不到什么合理的盈利方式。但是觉得这个时代并非每个互联网产品都需要盈利，这样的问答网站本身就是一块互联网上的知识财富，就像wikipedia

林子大了，自然会有鸟主动进的

招聘？
付费咨询(42区)？
外包交易平台？

我觉得到后面慢慢变成威客类型！客户向网站购买点数用来支付答案赏金！有大量点数客户可以兑换钱，赚差价！另外就是比较私人问题不想在网上公布，网站帮你找相关问题高手解答！广告也是一部分收入！其他商业模式如sns之类的都可以搞！用户量大了，赚钱不难，风投钱都吃不完！
ps iphone打字真累人！

@inlove33 以吃风投钱的模式不叫商业模式。

本来不想求知乎邀请，现在求一下！

@Lin
以国内企业家的素质！哎难说啊！基本一条路的思想就是砸钱，然后上市，再然后赚到钱退出！

呵呵;-)求知乎邀请码。

stack exchange 是什么盈利模式？它之前尝试过收费问答，放弃了

Google也不是直接靠搜索赚钱，走着看了。

１.可以通过线下方式：例如可以选取知乎回答的精华出书，毕竟为知识花钱谁都会心安理得。还有其他可以以实体的形式组织知识的方法。
２.广告：重点在节点的关键字，可以出卖关键字的方式投放。
３.依然通过关键字方式与相关公司，商家以尊重知识的方式合作。
４.卖掉。

楼上这条很有想法
“
１.可以通过线下方式：例如可以选取知乎回答的精华出书，毕竟为知识花钱谁都会心安理得。还有其他可以以实体的形式组织知识的方法。 ”

广告吧，学习Facebook的“广告即内容”。

比如提问“Mac 下有没有XXX的软件”，旁边就会有相应软件的广告。

看法：
1，小团队没有大公司的实力，在做事前需要未雨绸缪，预测可能出现的风险和问题，利用灵活的优势，不断调整定位和策略，同时也要有自己的行事准则和风格，对产品有掌控力。
2，好的社区风气是逐渐形成，可以延续的。问答服务中应该提倡虚心请教，友好讨论。
3，产品总是可以被改进的，细节决定成败。

发散：
A，现在知乎的服务器、带宽、运维费用可以解决，以后要发展必须盈利，盈利和网站结构，运营手段都有关联，早做打算，日后少瓶颈。——#1
B，邀请发的越多，心里越是不安，如何保持高问答质量？——#1
C，如何保证新问题的关注度？如何让以前的问题不被遗落？——#1
D，低级灌水，无意义问答，复制粘贴，敏感的控制，良好风气的建立——#2
E，公平是最重要的，要在知乎中处处得到彰显——#2
F，除去成就感，如何使用户对问答服务具有持久的兴趣？还能给用户什么？——#2
G，用户学会如何去提问，去与人相处是知乎的重要价值——#2
H，越简单的功能，背后的机制越复杂但清晰——#3
I，乱其八糟的排版，欠缺思考的回复，灌水刷分交易作弊均与功能设计有关——#3

解决：
知乎上有人和知识，盈利应从这两方面入手——#A
设置门槛是有必要的——#B
让用户每隔一段时间回评自己的回复可以提升回答质量——#B
不缺好回复，就缺好问题，好的问题应该精确并以正常的语义描述。——#B
新用户必须经过有X个问题经过X位老用户投票通过此后发出的问题才能够直接被回复。老用户根据是否能读懂问题及是否是可以获得回复等标准投出“通过”和“返回”票，新用户可修改返回的问题再次发出来学习如何提问，老用户投“通过“票后即可回复。——#B
新用户的前5个问题是始终受到关注的，后面问题则靠搜索和个人努力获fo；需要在搜索以外另建一种导航使老问题易被保存，”收藏“不错——#C
用户的回复都可以被评分，依得分和发表时间对回答排序，优先展示——#D
Spam等不宜内容都可以被举报，X次被举报用户会被加入到审核任务列表——#D
没有直达BIO的链接，用户界面展示回答过的问题和评分，以及所获自定义tag，避免因所处职位等因素影响评分；新用户的通过，回复的评分，举报的审核都由用户自主完成。用户不以积分分等级——#E
问题和回复的tag都分为两种，预设和自定义。回复的预设tag对应工作岗位或技能，如”php“，自定义tag可填如”电影达人“ ”好学“ 等评价，根据此tag可推送人才，盈利手段1——#A 用户个人设置中若设为接收公司信息，则可获得职位推送——#F
问题预设tag为各品牌，如向"知乎"提问，知乎可获得各反馈，实现客服功能，也可将现有问题编为树状FAQ和知识库，盈利手段2，类似：getsatisfaction.com——#A
用户获得积分方式：投票新用户问题，审核spam，回复获评价，消耗积分方式：回复扣分，给回复标tag，这一切分值都只在用户后台显示——#H
但是这样并不能鼓励用户花费积分，所以就得利用#C中提到的另一种导航，用户可以利用收藏的问题建立自己的树状知识体系，但建立和增加节点需要花费积分。用户建立的导航和企业品牌建立的知识库都是预设树下的一个节点，所以得先建立类似百度知道左边栏的导航，管理员通过下节点建立申请即可，知识体系都接受协作——#H
若用户感觉知识欠乏，可在知乎上寻找培训，开设培训必须接受匿名评价，盈利手段3——#A
用户亦可以写收费文章，教程，插件等，可分为积分付费，免费但接受捐赠，收费，收费可选择对知乎分成比例，20%-X%,盈利手段4——#A
解决中的X都是需要仔细斟酌调整的数字，在各盈利手段上不难想到很好的功能设计——#I
应该始终把盈利当做一种附加产物——#G

被收购。

今天在quora上看到一个问题"What will Quora look like in 5 years?"
http://www.quora.com/What-will-Quora-look-like-in-5-years
第二个回答者有探讨到
The site will have a business model那段儿...

@Numbcoder 就算是被收购，那也得有价值才值得收购啊。

@Numbcoder 被收购的模式也不叫商业模式。

电子书，live，付费提问，广告，知乎在知识变现的路上越走越远，有带头作用。